“我们一生何求？其实就是在追求我们灵魂深处价值向往。而一生中，最有意义的事情，莫过于一群志同道合的兄弟在一个平台上一起干了一番惊天动地的事业，最终实现了每个人的梦想。”

——见王云雷刊于《胜者企业家》杂志“致在创业道路上的兄弟姐妹”一文

党的十八大召开以来，一个热词走向全民心灵深处，这就是“中国梦”。“实现中华民族伟大复兴”是国家梦、民族梦，也是每个中国人的梦，是中华民族近代以来最伟大的梦想。这个梦想，凝聚了几代中国人的夙愿，是每个中华儿女的共同期盼。“我的梦”深深植根于伟大的“中国梦”茁壮成长。

“我们不要满足现状，要学会居安思危；我们不要墨守成规，要锐意进取；我们不要固步自封，要放眼全球。我们要做创新型企业家，我们要做行业的领跑者，我们必将推动社会的发展，我们是实现中国梦的顶梁柱！”王云雷，天坤人力资源集团董事长、苏州市川渝商会副会长，他就是这千千万万的“追梦人”之一，就曾说出如此铿锵誓言。

讲台，梦开始的地方

教育，与王云雷很有渊源。1976年，他出生于四川资阳安岳县一户普通人家，父亲是中学语文教师。从小，他就对教师这个职业既熟悉又亲切。王云雷兄弟姐妹5个，他最小，因此得到父母的疼爱也格外多。云雷一家七口人全靠父亲每月固定工资度日，生活很是清贫。即便如此，父母均未放弃对五个子女的教育。哥哥姐姐先后都上完高中，早早出来就业，减轻家庭负担。王云雷也很争气，1993年，他考上当地的师范学校（在上世纪八九十年代，能考上师范是非常优秀的孩子，也是跳出农门唯一快捷的出路）。1996年，王云雷师范毕业，被分配到合义乡中学当语文老师。

青年才俊王云雷在小小山沟里渐渐显露出他出众的才华。他兢兢业业地在这里教了六年书，送走了两届毕业生。他所教授的语文，每年在全区二、三十位教师评比中，总是稳拿第一。虽然年轻，王云雷在当地已经小有名气。县里的高中相中了他，把他从合义乡调出。一年后，王云雷又被安岳县职教中心挖走。在这里，他推开了一扇学校与外界相连的窗，看到了一幅教育与社会息息相关、共存共荣的景象。与此同时，他也看到了一个空白、缺乏、甚至有些混乱，亟待完善的市场。他意识到，有一份比站在三尺讲台，面对几十名学生传授知识更重要的工作要做。这是一个很大的市场，需要改善的地方很多，这也可能掀起一股教育改革，风华正茂的他，愿意为推动这场改革奉献自己的生命与热情。

他是为毕业班学生寻找就业机会，才走进1990年左右的中国沿海开放城市的。在广东，在深圳，工厂林立，用工量大，但是毕业生进入工厂后却无所适从，很多是专业不对口，对口专业也因缺乏实践操作，无法短期适应工作环境，造成一定的人力、物力浪费。王云雷明白，学校教育与市场衔接出现了错位，这需要调整相关培养模式以恢复两者的动态平衡。这是一桩很大的事业，作为个人，需要从哪个点，哪一方面入手呢，他一度很迷茫。

闯荡，追梦之旅

好男儿，志在四方。2002年，满怀豪情的王云雷决心告别讲台，只身前往温州闯荡，开始自己的寻梦之旅。最初，在这个陌生的城市里，他寻找不到适合自己的职业，什么样的岗位适合他曾经的教师经历？一次偶然的机会，王云雷遇到一家电视购物企业招聘企业培训专员的岗位，由于同样是授课，只是教授的内容与受众不同而已，他觉得自己能掌控，就欣然接受了这份月薪仅仅1000多元的工作。薪金虽然少，却没有影响他对这份工作的珍视。为了弥补授课内容的缺乏，白天，只要有空，他常常驻足书城，拼命补习管理知识；晚上，他继续挑灯夜战，几乎都要12点后才睡觉。他关注报刊媒体，了解国事、天下事，分析时事趋势，企业发展动态，搜集国、内外企业培训信息、资讯，聆听培训大师陈安之相关课程，使自己的授课始终与国内前沿同步。他对待工作认真负责，在培训领域潜心钻研，采用各式方法最大程度激发员工的积极性与潜在才能，深得他们爱戴与领导赏识。半年后，王云雷升任为培训总监。当时，电视购物这种全新的营销模式，在国内一度造成销售火爆。因为工作需要，王云雷需要在全国各大城市进行巡站式培训讲座，在这个过程中，他对营销的各个环节有了深入了解，包括终端导购，营销人员的培训，并其与市场的高度吻合、衔接有了深刻认识。员工培训，只是人力资源管理的一个点，由这个点引申开去，王云雷对全面的人力资源管理产生了浓厚的兴趣。这时，他似乎隐约看见了自己事业发展的一丝方向。

有了梦想的初步雏形后，2004年，王云雷从该电视购物企业辞职，有意在服装、通讯以及制造行业求职，并短暂工作，实地调研这些行业人力资源管理、培训情况。当年年底，他有幸参加了一家“中国500强”集团高层管理招聘会，在众多高学历优背景的选手中，凭着自信与现场卓越表现，他脱颖而出。集团董事会给出录用的理由是：文凭起点低，但学习力好；来自西部，却激情最高；没有跨国公司工作背景，但人生规划最清晰，是集忠诚、敬业、激情与学习力于一身的不可多得的培养型人才。

在这家后来成为国内最大民营不锈钢企业——青山控股集团里，王云雷大胆创新，率先推行“制度第一，总裁第二”的规范化特色管理，成立了独具特色的“执行规章制度委员会”，并修订编制了企业“宪法”。此前，王云雷经过多方走访调查，发现温州企业多是家族型企业，每个企业都有制度，但执行非常难。为了破解这个难题，他通过成立“执行规章制度委员会”，专门组织一支检查队伍，有专人配置相机，在上班时间全厂巡逻，遇到违章违纪的人、事、现象，即刻拍下，有图有真相，并在每周例行部门负责人会议上提出，辟专栏进行曝光，还遵照早前制定的企业“宪法”予以处罚，公司管理层与员工一视同仁，法纪严明。一段时间下来，法治代替了“人治”，不戴安全帽，违规作业，乱摆乱放现象消失，最为明显的效应是工伤事故减少，为企业节省了大量的人力、财力。在打造执行力团队工作方面，他在集团生产基地丽水地区，建立了第一个“企业民兵连”，组织骨干员工与当地部队开展联训，涵养精神风貌，打造执行力。这支民兵连，紧急时还可处理突发事件，平息争端，是企业稳定发展的一支重要力量。在提高中层核心竞争力方面，他第一个组织策划率团走进清华大学“集体充电”，打造学习型企业。他在集团内倡导和执行以文化引领员工求发展的思路，健全党工团，成立企业培训学院；倡导“校企合作”模式，与全国数十所大中院校建立战略合作关系……在青山控股集团的三年里，王云雷全面掌握、监控、创新人力资源部六大重点部门（招聘、培训，考核、福利、委派、职业规划），使之全力为企业发展服务。他用自己辛勤、智慧的付出，见证了自己所服务的企业从一个起点迈向另一个起点，从一个辉煌走向另一个辉煌，员工从几百人增加到几千人，产值由几亿翻到几百亿，每当此时，他为青山集团，也为自己感到自豪！

创业，我的梦 企业梦 中国梦

在温州工作的几年里，王云雷一直在“兼职”，肩负着家乡安岳县职教中心的学生就业安置工作，同时兼任着西部20多所职业学校温州办事处主任一职，为温州百家企业提供了至少10000人以上就业。由此，他在职教界与企业界积累了大量人脉，同时拥有广泛的内地生源。此时，机会出现了。2008年1月1日，新劳动法将劳务派遣写进了法律，“劳务派遣”以一种新的用工模式在中国正式确定了法律地位。对于王云雷来说，这是一个创业契机。时机已经成熟，就在法规出台后的第三天，即2008年1月4日，他做出了一个重要决定，在温州建立起了第一家专业的派遣公司——“云雷人力”，实现了自己人生的第一次重大转折。“云雷人力”自创办之初，就进行业务定位，目标锁定外资企业、上市公司以及行业龙头，专业从事“蓝领服务外包”，决意在人力资源领域，走出一条属于自己的特色之路。

创业伊始，并非一帆风顺。2008年正值金融危机，众多企业陷入危机，“云雷人力”业务拓展受到很大影响。王云雷在淡定中度过了这一年。2009年初，王云雷陪同四川商会唐博会长在四川进行了为期半个月的考察，随行还有商会常务副会长蒲彩林、王珏等人，在原丽水职业技术学院程坚院长等一大批教育家的鼎力支持下，正式成立以投资教育、科技人才与文化产业于一体的温州天坤投资（集团）股份有限公司（以上考察众人最后都成为了天坤集团的股东），王云雷出任总经理。同年8月11日，集团正式托管四川高县职业技术学院；8月24日，托管四川古蔺职业高级中学；11月托管四川金沙江职业学院。其中，四川古蔺职业高级中学实行国有公办民助的办学模式和管理运行机制，80个教学班，在册学生8000余人。开设有采矿技术、旅游服务与酒店管理、汽车维修等八个重点专业，同时开办有煤矿工、电工、钳工、家政服务等农民工培训专业，是全国率先推行校企合一、工学交替教学模式的国内职教改革典范，也是闪耀在中国西部农村职教界的一颗璀璨明珠。2012年，天坤集团与世界500强企业和联集团共建“苏州和硕天坤学院”。这是一所国内首创“前校后厂、工学交替”教学和实训于一体的公益性学校，能同时容纳8000人，学校严格按照德国“双元制”教学模式和“西点军校”的管理模式，为企业量身打造执行型、复合型人才，并与300余所中西部中高等职业院校建立了长期深度合作的关系，合作毕业学生全部进入全球知名企业工作。

今年2月，天坤集团正式揭牌成立天坤商学院。学院分天坤新兵训练营、天坤精英训练营、天坤网络商学院及专业专题培训四大模块，承担着集团内部员工的职业发展规划制定，人才培养体系建立、设计等七大任务，是天坤集团人才培养的基地，并致力成为人力资源行业的“黄埔军校”。

集团自2009年成立以来，近五年风风雨雨，逐步建立起了自己的企业文化。天坤面向社会免费发行《现代员工关系管理》杂志，内容重点关注构建和谐的社会劳动关系，研究层出不穷的劳资关系，探讨企业人力资源管理的新理念新方法，以及传递国外员工关系管理成功经验，为政府管理者、企业家和各级管理人员、人力资源服务业同行、各类大中专院校管理者提供一个可参考的角度和视野。天坤每月定期出版《天坤人才报》，刊登集团月内大事要事，集团教育、人才、文化板块发展动态，增强员工凝聚力。集团设立天坤爱心基金。集团每年预留一定的年利润存入天坤爱心基金，用于社会公益和遇到困难的天坤家人。天坤制定员工孝顺金制度。集团每月与员工共同为其父母存入孝顺基金并于春节将孝顺金和集团总裁王云雷、总经理田正军亲笔签名慰问信邮寄至父母手中，让家人共享集团发展成果。天坤设定员工持股计划。集团为打造一个共同的创业平台，在行业里率先推行员工持股计划，让更多的优秀员工和一直跟随天坤成长的伙伴彻底从“雇工”变成“股东”，真正做到由富到贵，成为天坤集团的合伙人。目前集团已经完成3轮股份改革。

五年里，天坤拓展相关领域，开辟“新青年人才市场”。新青年人才市场是西南地区首家定位于青年精英人才细分的专业人才市场，独创“十位一体”的人才服务新模式，为广大求职者开辟更为广阔和多元的就业渠道。与此同时，天坤还配合人才市场建立“新青年人才网站”，网站融合了最先进的信息技术和最佳招聘管理实践，是一家覆盖全国的人才服务网络。另外，天坤集团还与成都电视二台打造大型求职类节目“出类拔萃”，帮助求职者正确认识自己与职场，聘请国内资深职场人士及心理专家，为求职者提供一个更好、更公平的求职平台。一系列举措，不断扩大天坤自身品牌影响力。

目前，天坤现拥有五大运营中心，百余家分支机构，职业教育院校10余所，在册学生30000多名，各种模式合作办学100余所，每年为近10万名学子提供优质的管理和前沿教育资讯，与1000余家国际国内知名企业建立深度战略合作伙伴关系，人才服务终端机构遍布国内各大城市，年派遣员工突破20万余名，开创了中国人才派遣的奇迹，位居中国蓝领外包企业行列之首。2011年，集团旗下“云雷人力”被成功评为“中国人力资源服务行业十大影响力品牌”。王云雷也因此被评为“中国人力资源服务行业十大影响力企业家”。

在谈到未来愿景时，王云雷表示，用三年时间登录海外资本市场；未来五年，集团将通过注资、控股、并购等多种模式，成为中国人力资源蓝领外包服务行业第一品牌；十年，成为全球人力资源蓝领外包服务行业第一品牌。他说，通过上市，可以借力资本市场，拓展人力资源服务领域，致力成为该领域产业链深度开发的领跑者。目前，公司三年上市计划正在紧锣密鼓进行中，香港天坤国际控股集团公司已于近日成立，以期配套公司上市后的国际化进程。

愿景激发激情，激情源于动力，天坤怀揣着一颗中国结赤子心矢志不渝地全速奔跑在前景广阔的事业中。正如天坤集团的使命所言“胸怀祖国，放眼世界，为成就民族品牌而奋斗终身！”对于集团总裁王云雷而言，“中国梦，企业梦，我的梦”在此合三为一！